Модель управления компанией в России. Журнал "Управление компанией", №02(81)2008 г.

Ежегодно компании рассматривают целесообразность реализации проектов, направленных на оптимизацию различных аспектов хозяйственной деятельности. Не обходят вниманием и вопросы эффективного управления и организации работы компаний. С учетом сложившейся сегодня практики формирования планов работ список инициатив обычно составляется на функциональном уровне. Поскольку предлагаемые инициативы не предпринимаются ради самого факта их реализации, они должны рассматриваться в рамках общего вектора развития компании. Каким образом при рассмотрении консолидированной программы мероприятий руководство может разобраться во множестве предлагаемых инициатив и выделить те, которые востребованы компанией сегодня? Оправдано ли обращение к международным обзорам? Следует ли учитывать специфику постсоветского пространства и самой компании?....